Comités et revue de direction
Préparation des décisions, analyse des résultats et coordination des priorités qualité, sécurité et environnement.
GHP conçoit, fabrique, installe et maintient des systèmes hydrauliques, pneumatiques et de graissage. Depuis plus de six ans, Sylvain DROGUE accompagne cette PME industrielle dans l’animation de son système QSE. La mission se poursuit avec Quali’Alpes à raison d’une journée par mois.
À la première intervention de Sylvain DROGUE, GHP disposait déjà d’une organisation qualité et sécurité structurée autour d’ISO 9001 et de MASE.
La mission n’a jamais consisté à substituer un consultant aux responsables internes. Elle vise à apporter une méthode, un rythme et un regard extérieur pour transformer les exigences des référentiels en décisions utiles.
ISO 9001 structure la maîtrise des activités et l’amélioration de la performance. MASE répond notamment aux exigences de clients industriels pour lesquels la prévention et la maîtrise des interventions sont déterminantes.
Quali’Alpes prépare les analyses, anime les temps de pilotage et suit les décisions. La directrice des opérations et chaque pilote restent pleinement responsables de leur processus.
Préparation des décisions, analyse des résultats et coordination des priorités qualité, sécurité et environnement.
Analyse des évolutions, indicateurs, risques, actions, succès et irritants de chaque activité.
Centralisation des plans d’action, responsables, échéances, preuves et évaluations de l’efficacité.
Préparation des programmes et mobilisation de différents auditeurs Quali’Alpes pour conserver un regard indépendant.
Préparation des audits externes, suivi des constats et maintien des deux certifications dans la durée.
Suivi des remontées, compétences, habilitations, causeries, visites et actions issues du terrain.
Chez GHP, les revues ne sont pas préparées uniquement pour satisfaire un auditeur. Chaque pilote analyse son activité et contribue directement à l’amélioration du système.
Les actions sont examinées une à une : réalisées, efficaces, à poursuivre, à modifier ou à abandonner.
Les objectifs sont reliés à la réalité de l’activité pour identifier les résultats, les écarts et les tendances utiles.
Les difficultés de chantier, besoins de formation, anomalies et retours clients deviennent des données de pilotage.
Chaque décision utile rejoint le Portail GHP avec un responsable, une échéance et une vérification de son efficacité.
La directrice des opérations porte le système QSE avec les pilotes de processus. Le responsable de l’atelier est particulièrement engagé dans les démarches ISO 9001 et MASE, au plus près des activités techniques et des interventions.
Quali’Alpes apporte la compétence et la continuité nécessaires, mais les analyses et les décisions restent celles de l’entreprise. C’est cette appropriation qui explique la maturité du système.
GHP a investi dans un logiciel de gestion de chantier afin de rendre les informations plus accessibles et plus faciles à transmettre.
Alobees facilite aujourd’hui la planification, les remontées d’information, l’archivage des documents et la préparation des rapports remis aux clients.
Après une année complète d’utilisation, les pilotes constatent une amélioration de la communication, de la qualité des rapports d’intervention et du partage des informations entre les techniciens, l’atelier et le bureau d’études.
Les derniers audits confirment la solidité du dispositif et l’implication des équipes.
La publication de l’entreprise illustre une certification vécue comme le résultat d’un engagement collectif et d’un travail suivi dans la durée.
Le dispositif continue en 2026 : après l’audit interne MASE réalisé par Benjamin GUILLAUME en septembre 2025, Kimberly BROERSMA doit conduire le prochain audit interne en octobre 2026.
Les arbitrages et les moyens restent reliés aux enjeux opérationnels de l’entreprise.
Ils ne fournissent pas seulement des chiffres : ils expliquent les évolutions et proposent des décisions.
Les actions sont suivies jusqu’à la vérification de leur efficacité et reprises dans les instances utiles.
Les exigences qualité et sécurité partagent le même rythme de pilotage sans créer deux organisations parallèles.
Le Portail GHP structure le pilotage tandis qu’Alobees améliore la circulation des informations de chantier.
Plusieurs consultants Quali’Alpes peuvent intervenir pour les audits internes et apporter une analyse indépendante.
GHP montre qu’une entreprise à taille humaine peut faire vivre durablement ISO 9001 et MASE sans responsable QSE à temps plein, à condition que la Direction et les pilotes restent engagés entre les interventions.
Les éléments relatifs à la mission proviennent du retour d’expérience de Quali’Alpes, des revues de processus, du Portail GHP et des rapports d’audit. L’activité de l’entreprise et ses certifications sont également présentées publiquement.
L’externalisation apporte une compétence régulière et une continuité de pilotage sans créer un poste à temps plein lorsque le besoin ne le justifie pas. La Direction et les pilotes conservent la responsabilité des décisions et des résultats.
Il prépare et anime les revues de processus, suit le plan d’action, analyse les indicateurs, accompagne la Direction, organise les audits internes et prépare les audits ISO 9001 et MASE. Les priorités sont adaptées chaque mois à la vie réelle de l’entreprise.
Les deux démarches partagent des mécanismes de pilotage : objectifs, indicateurs, compétences, actions, audits et amélioration continue. Leur articulation évite les systèmes parallèles tout en conservant les exigences propres à la qualité et à la sécurité.
Oui, dans une entreprise mature où la Direction et les pilotes sont impliqués. Chez GHP, les responsables font vivre leurs processus entre les interventions et la journée mensuelle sert à analyser, décider, coordonner et préparer les échéances.
Elles permettent à chaque pilote d’analyser ses décisions précédentes, ses actions, ses indicateurs, ses risques, ses évolutions et ses besoins. Les conclusions alimentent directement le plan d’action et la revue de direction.
Les audits sont confiés à différents consultants de Quali’Alpes. Benjamin GUILLAUME a réalisé l’audit interne MASE de 2025 et Kimberly BROERSMA doit réaliser celui de 2026, ce qui apporte un regard différent du pilotage mensuel.
Quali’Alpes peut prendre en charge tout ou partie de votre fonction QSE avec une fréquence adaptée à votre organisation, à vos certifications et à vos enjeux terrain.