Répondre rapidement à un donneur d’ordre
L’un des grands clients industriels de JML ELECTRONIC encourageait fortement la certification. Il fallait construire, faire vivre et auditer le système dans un délai très court.
JML ELECTRONIC travaille avec de grands clients industriels, notamment Framatome et Air Liquide. L’un de ses grands donneurs d’ordre l’encourageait fortement à obtenir rapidement la certification ISO 9001. En trois journées d’accompagnement mobilisant deux consultants, Quali’Alpes a structuré avec cette TPE de quatre personnes un système complet autour de pratiques déjà solides.
Fondée en 2008, JML ELECTRONIC distribue et fournit aux professionnels des composants et équipements électroniques et électrotechniques. Son activité associe négoce, connectique, câblage, informatique, outillage, sourcing et accompagnement personnalisé.
Implantée à Villard-Bonnot au moment de la mission, JML ELECTRONIC répond aux besoins de petites structures comme de grands donneurs d’ordre industriels, notamment Framatome et Air Liquide.
L’entreprise apporte à ses clients un interlocuteur unique et réactif pour rechercher, approvisionner, contrôler puis livrer des références parfois techniques ou difficiles à trouver. Cette position de fournisseur exige une maîtrise rigoureuse des commandes, des produits, des fournisseurs, de la traçabilité et des délais.
Le fonctionnement opérationnel était sérieux et les contrôles existaient déjà. Le besoin n’était pas de réinventer l’entreprise, mais d’organiser ses pratiques dans un système de management démontrable et conforme à ISO 9001.
L’un des grands clients industriels de JML ELECTRONIC encourageait fortement la certification. Il fallait construire, faire vivre et auditer le système dans un délai très court.
Les équipes maîtrisaient leurs activités de vente, d’achat, de contrôle et de logistique. Ces pratiques devaient être reliées, formalisées et rendues pilotables.
Cartographie, processus, contexte, enjeux, parties intéressées, risques, opportunités, objectifs et gouvernance qualité restaient à construire.
L’accompagnement a concentré la structuration, la production des documents utiles, l’audit interne et la revue de direction. Chaque livrable a été conçu à partir des activités réellement exercées chez JML ELECTRONIC.
Analyse des facteurs internes et externes, des attentes des clients, des fournisseurs, des collaborateurs et des autres parties intéressées pertinentes.
Organisation du système autour du management de la qualité, des ventes, des achats et de la logistique, avec leurs responsabilités et leurs interactions.
Formalisation avec les personnes concernées des activités, données d’entrée, résultats attendus, risques, moyens, responsabilités et indicateurs.
Identification des situations pouvant affecter la conformité des produits, les délais, la satisfaction des clients ou l’efficacité de l’organisation.
Création du manuel qualité, des procédures nécessaires et des règles documentaires proportionnées à une TPE de quatre personnes.
Renforcement des étapes de préparation, de vérification et de validation des commandes avant expédition dans l’activité de négoce.
Revue et organisation du classement afin de sécuriser l’identification, le stockage et l’utilisation des produits concernés.
Construction d’objectifs, d’indicateurs, d’un tableau de bord et d’un plan d’action transformant les constats en améliorations concrètes.
Évaluation de l’ensemble des processus et des preuves disponibles avant le passage de l’organisme certificateur.
Analyse de la performance, des résultats, des risques, des ressources et des décisions nécessaires avant l’audit initial.
La mission a été menée par Sylvain DROGUE et Kimberly BROERSMA. Leur intervention ne consistait pas en une formation théorique : ils ont travaillé directement avec le dirigeant et les collaborateurs pour construire les outils, formaliser les pratiques et préparer les deux évaluations indispensables avant la certification.
Cette mobilisation à deux a permis d’accélérer la production tout en conservant un regard critique sur la conformité et l’utilité réelle du système.

Structuration du système, formalisation des processus, outils de pilotage et préparation de la certification.

Co-construction du système, contribution à l’évaluation initiale, puis audit interne et revue de direction en 2026.
L’urgence pouvait conduire à produire uniquement les documents attendus pour l’audit. La démarche a au contraire utilisé ISO 9001 pour fiabiliser les activités les plus sensibles de JML ELECTRONIC.
Dans une activité de négoce, une erreur de référence, de quantité, de délai, de lot ou de conditionnement peut directement affecter le client final.
Le plan d’action a donc renforcé la préparation et la vérification des commandes, depuis la réception du besoin jusqu’à l’expédition. Les contrôles à réception des produits ont été structurés, puis un double contrôle avant livraison a apporté une barrière supplémentaire contre les erreurs.
Le travail mené sur les fournisseurs, la gestion des produits non conformes et le classement des produits chimiques a complété cette maîtrise. Le système qualité n’est ainsi pas resté parallèle à l’activité : il s’est appuyé sur les outils et les décisions du quotidien.
JML ELECTRONIC a obtenu sa certification ISO 9001 après un accompagnement concentré sur un mois. Le suivi réalisé en 2026 montre que les outils ont continué à produire des améliorations concrètes.
Dans sa publication consacrée à l’obtention d’ISO 9001, JML ELECTRONIC remercie publiquement Quali’Alpes pour son accompagnement et présente la certification comme la garantie d’un service client optimal et reconnu.
Pour Quali’Alpes, ce retour illustre la capacité à intervenir rapidement lorsqu’un grand donneur d’ordre encourage fortement une démarche de certification, tout en construisant un système utile après l’audit.
Kimberly BROERSMA est revenue chez JML ELECTRONIC pour réaliser l’audit interne et accompagner la préparation de la revue de direction.
L’audit interne 2026 n’a relevé aucune non-conformité et a confirmé la bonne implication de l’équipe dans le fonctionnement du système.
Le bilan a notamment mis en évidence le suivi des fournisseurs, la réactivité face aux non-conformités, la traçabilité des produits, l’anticipation des retards et l’amélioration des outils utilisés au quotidien. La revue de direction a ensuite permis d’analyser les objectifs, les résultats et les décisions nécessaires pour poursuivre la dynamique.
Lorsque les pratiques sont déjà sérieuses et que la direction est disponible, la structuration ISO 9001 peut progresser très rapidement.
Quatre processus cohérents et quelques outils bien utilisés peuvent répondre aux exigences tout en restant adaptés à une petite équipe.
ISO 9001 rassure les donneurs d’ordre sur la maîtrise des processus, des produits, des fournisseurs et de l’amélioration continue.
L’accompagnement formalise et relie ce qui fonctionne déjà avant d’ajouter les éléments réellement manquants.
Préparation des commandes, contrôles, fournisseurs et produits chimiques ont été traités comme des enjeux opérationnels, pas comme de simples preuves d’audit.
L’audit interne et la revue de direction permettent de mesurer, un an plus tard, si l’organisation est toujours utilisée et efficace.
Ce cas est particulièrement pertinent pour les distributeurs, négociants, fournisseurs de composants, sous-traitants et entreprises électroniques ou électrotechniques dont les grands clients attendent ou encouragent une certification ISO 9001.
Le déroulement de la mission et les résultats de suivi proviennent du retour d’expérience de Quali’Alpes et des documents produits avec JML ELECTRONIC. L’activité de l’entreprise et l’annonce de la certification sont recoupées avec ses supports publics.
Oui, lorsque l’entreprise dispose déjà de pratiques maîtrisées, que la direction est fortement mobilisée et que les décisions peuvent être prises rapidement. Chez JML ELECTRONIC, Quali’Alpes a concentré la structuration, l’audit interne et la revue de direction sur trois journées avant une certification obtenue en un mois.
Oui. Le système doit rester proportionné à l’effectif, aux risques et aux activités. Pour JML ELECTRONIC, quatre processus ont suffi à organiser le management de la qualité, les ventes, les achats et la logistique.
La certification apporte une preuve indépendante de la maîtrise des processus, des produits, des fournisseurs, des non-conformités et de l’amélioration continue. Elle rassure les grands clients sur la capacité du fournisseur à tenir durablement leurs exigences.
Non. L’accompagnement commence par identifier les pratiques déjà efficaces. Elles sont ensuite organisées dans une cartographie, décrites dans les processus et complétées uniquement lorsque les exigences ou les risques le nécessitent.
Sylvain DROGUE et Kimberly BROERSMA ont accompagné l’entreprise pendant trois journées pour structurer le système, formaliser les processus, construire les outils de pilotage, réaliser l’audit interne et préparer la revue de direction avant l’audit SOCOTEC.
Le maintien repose notamment sur le suivi des objectifs et des actions, l’évaluation des fournisseurs, le traitement des non-conformités, l’audit interne et la revue de direction. Quali’Alpes est ainsi revenu chez JML ELECTRONIC en 2026 pour évaluer le système et préparer son pilotage annuel.
Quali’Alpes accompagne les TPE et PME de Grenoble et de la région pour structurer rapidement un système ISO 9001 adapté à leurs pratiques, à leurs risques et aux exigences de leurs donneurs d’ordre.